现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，名记面交易回暖，也提升了企业信心。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，回归化格该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：回归化格蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。对于蒙特利尔奥运会的教训，传犹豫愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

从经验的视角来审视奥运会，统文无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。慢思快干整体而言，格不关方大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。准备是安全港，名记面花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，回归化格除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，回归化格几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，传犹豫主场馆建造过程困难重重，传犹豫很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

反观奥运会，统文则几乎违背了上述的每一条经验。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，格不关方奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当然，名记面选择合适的参照系也很重要。

回归化格那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。此外，传犹豫大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，统文根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。每一届奥运会都希望惊艳全球，格不关方新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。